Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leiderschap is geen vaststaand gegeven. De invulling ervan evolueert mee met de veranderende context, de tijdsgeest en personen. Bovendien is het een sociaal fenomeen: leiderschap is wat mensen tot groep maakt en voor richting, betekenis en steun zorgt. De kleren van de leider wil het in alle openheid hebben over de betekenis van leiderschap, de rollen en verantwoordelijkheden, de overtuigingen en motivaties. Leiderschap is immers niet hetzelfde als een leidinggevende functie hebben of macht uitoefenen. Leiderschap heeft geen functieomschrijving. Het is een persoonlijke keuze en naarmate meer mensen die keuze maken ontstaan teams, organisaties en samenlevingen met meer leiderschap. Dit boek vertelt je niet hoe leiderschap dient te gebeuren, maar wil leiderschap de plaats geven die het toekomt: in het centrum van mensen en organisaties. De auteurs brengen verhalen van leiders die betekenisvol zijn geweest voor hun organisatie. De 19 inzichten bieden niet alleen een actuele, wetenschappelijke stand van zaken over leiderschap, maar nodigen vooral ook uit tot gesprek, debat en reflectie. Zo inspireert De kleren van de leider iedere leider tot actie. Bron : http://www.managementboek.nl

coachen, communicatie, empowerment, leiderschap, leidinggeven, management, succes, samenwerken --- leadership --- Leadership Leadership --- Leiding geven ; ondernemingen --- Leidinggeven --- management --- 366.41 --- leidinggeven --- 098 Bedrijfskunde --- organisatiepsychologie --- coaching --- Organization theory --- Personnel management --- PXL-Tech 2018 --- organisatiekunde --- leiderschap --- reflectie --- Teams --- Motivatie --- Diversiteit --- Leiderschap --- Organisaties, verandering --- Team --- Inclusie --- Maatwerk

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

The Challenge Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the verybeginning. But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness? The Study For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great? The Standards Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck. The Comparisons The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good? Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness — why some companies make the leap and others don't. The Findings The findings of the Good to Great study will surprise many readers.

Business management --- management --- bedrijfsbeleid --- Leadership. --- Strategic planning. --- Organizational change. --- Technological innovations --- Leadership --- Planification stratégique --- Changement organisationnel --- Innovations --- Management. --- Gestion --- Leadership Leadership --- Changement Verandering --- Performance Prestatie --- Organisation Organisatie --- Management Management --- Technologie Technologie --- Compétences Bevoegdheden --- 65.012.4 --- 658 --- bedrijfsreorganisatie --- bedrijfsstrategie --- entrepreneurship --- technologie --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Business management, administration. Commercial organization --- 658 Business management, administration. Commercial organization --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Organisaties ; management. --- 334.7 --- Bedrijfsorganisatie ; management --- Economie ; organisatievormen en samenwerkingsverbanden, coöperaties --- Planification stratégique --- Organizational change --- Strategic planning --- Goal setting (Strategic planning) --- Planning, Strategic --- Strategic intent (Strategic planning) --- Strategic management --- Planning --- Business planning --- Change, Organizational --- Organization development --- Organizational development --- Organizational innovation --- Management --- Organization --- Manpower planning --- Ability --- Command of troops --- Followership --- Innovations technologiques --- Gestion. --- 658 Zaakvoering, administrat --- Zaakvoering, administrat --- Innovation

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Mensen tonen leiderschap wanneer ze verantwoordelijkheid nemen voor verandering in hun omgeving vanuit de overtuiging dat het anders kan of moet. Ze hebben een persoonlijk verhaal. Over de uitdagingen die zich aandienen in de realiteit. Over hun streven naar een hoger belang, een andere toekomst. Ze stellen de status quo in vraag, houden anderen en zichzelf een spiegel voor, zetten de eerste stap en ontwikkelen zichzelf als voorbeeld en instrument van verandering. Ze hebben impact, niet vanuit gezag, maar vanuit authenticiteit en betrokkenheid. Leiderschap is dan ook niet hetzelfde als een leidinggevende functie hebben of macht uitoefenen. Leiderschap heeft geen functieomschrijving. Het is een persoonlijke keuze en naarmate meer mensen die keuze maken ontstaan teams, organisaties en samenlevingen met meer leiderschap. Dit boek draagt daartoe bij door de actuele wetenschappelijke kennis over de complexiteit van leiderschap te koppelen aan tientallen praktijkvoorbeelden en getuigenissen. Het resultaat zijn 19 inzichten over het fenomeen leiderschap die aanzetten tot persoonlijke, kritische reflectie en inspireren tot actie.www.boek.be

Business management --- management --- leidinggeven --- Leiderschap --- Leiderschap. --- Leidinggeven : strategieen --- Teambegeleiding --- Zelfbewustzijn --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Management --- Vaardigheden --- 366.41 --- Motivatie --- Verantwoordelijkheid --- Empowerment --- Diversiteit --- Duurzaamheid --- #KVHB:Leiderschap --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- leiderschap --- leiding geven --- Leadership --- Miscellanea --- Bedrijfskunde --- PXL-Business 2015 --- Personeelsbeleid 658.3 --- Teamwerk --- 005.4 --- Organisaties, verandering --- coaching

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De meeste mensen werken allang niet meer voor het geld alleen. Ze zoeken vooral naar zin, identiteit, betrokkendheid, sociale contacten, en mogelijkheden zich te ontwikkelen en een bijdragen te leveren in het werk. En dat allemaal het liefst in overvloed. Een organisatie van overvloed is succesvoller. Daarom ontwikkelden de auteurs op basis van de positieve psychologie en jarenlang onderzoek een model van de zeven fundamentele dimensies van werk. Met dat model kunnen managers aan de slag om echte betrokkenheid te creëren, positieve relaties op te bouwen.

Employee motivation --- Motivation au travail --- Motivation du personnel --- Motiveren van het personeel --- Personeel -- Motiveren --- Personnel -- Motivation --- Arbeidsmotivatie --- Leidinggeven --- 658.3 --- arbeid, motivatie --- leiderschap --- managementvaardigheden --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Carrière Loopbaan --- Travail Arbeid --- Organisation Organisatie --- Arbeidsmotivatie. --- Leidinggeven. --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- organisatiecultuur --- Personnel management --- Sociology of work --- arbeidssociologie --- organisatiepsychologie --- HRM (human resource management) --- Leadership --- Psychological aspects --- Management --- Employee participation

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

'Covey stelt ons in staat onszelf en onze relatie tot anderen te onderzoeken... zijn geweldige boek verandert je leven ingrijpend.' -Tom Peters, auteur van onder andere Handboek voor revolutionair management.Het boek De zeven eigenschappen van effectief leiderschap behoeft nauwelijks nog introductie. Het vormt al jarenlang en wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen.Covey heeft met zijn boek een miljoenenpubliek bereikt. Hij leert ons hoe we de kwaliteit van ons persoonlijk leven, diensten en organisaties kunnen verbeteren. Zijn inzichten hebben het leven en werken van velen ingrijpend veranderd. Zijn filosofie is van alle tijden en blijkt steeds opnieuw jonge generaties aan te spreken.Stephen R. Covey is wereldberoemd geworden met De zeven eigen schappen van effectief leiderschap. Hij staat aan het hoofd van de Franklin Covey- organisatie, die vestigingen over de hele wereld heeft en zich specialiseert in leiderschaps-en persoonlijke-vaardig-heidstrainingen. Hij schreef ook Prioriteiten en De 8ste eigenschap: van effectiviteit naar inspiratie. Zijn zoon Sean Covey bewerkte de 7 eigenschappen voor kinderen: Zeven eigenschappen die jou succesvol maken.bron: www.bol.com

leiderschap --- communicatie --- 005.9 --- takken van management --- AA / International- internationaal --- 650 --- Management --- Leidinggeven --- managementvaardigheden --- Bee Collection --- Leiderschap --- 366.41 --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- leidinggeven --- empathie --- Organization theory --- Social psychology --- management --- samenwerking --- #KVHA:Economie --- #KVHA:Management --- #KVHA:Leiderschap --- #KVHA:Meertalige communicatie --- Leidinggeven in organisaties --- Success --- Psychological aspects --- Character --- Sociale psychologie --- Organisatieleer --- Monograph --- Comité P --- maniġment --- poslovodenje --- valdymas --- pārvaldība --- gestione --- johtaminen --- gestión --- ledning --- управување --- zarządzanie --- gestão --- beheer --- пословодство --- διαχείριση --- manažment --- menaxhim --- menedzsment --- управление --- gestion --- menadžment --- juhtimine --- ledelse --- förvaltningssätt --- politica di gestione --- ledelsesform --- Betriebs- und Geschäftsleitung --- știința conducerii --- vállalat vezetése --- styring --- vedení --- forma de gestão --- раководење --- mode de gestion --- amministrazione d'impresa --- upravljanje --- poslovodstvo --- vadyba --- vadovavimas --- strategia di gestione --- vadovybė --- üzletvezetés --- řídicí aparát --- менаџмент --- piano di gestione --- Managementmethode --- direzione operativa --- wijze van beheer --- vezetés --- μάνατζμεντ --- lyderystė --- ledarskap --- vezető szerep --- водеща роля --- Führung --- johtajuus --- liderança --- vodstvo --- leadership --- tmexxija --- capacités d’encadrement --- lederskab --- ηγεσία --- līderība --- capacități de conducere --- przywództwo --- vodenje --- liderazgo --- líderstvo --- bainistíocht --- Zelfontdekkend leren --- Inspiratie --- Inzicht --- Filosofie --- Effectief leiderschap. --- Leidinggeven.